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​什么样的业委会,算好的业委会?

摘要什么样的业委会,算好的业委会? 很多业主很懵圈,以前很难成立的业委会,最近频繁发出《筹备公告》。最早需要20%业主联名申请,新版《福建省物业管理条例》修改为只要10个业主...

什么样的业委会,算好的业委会?

很多业主很懵圈,以前很难成立的业委会,最近频繁发出《筹备公告》。最早需要20%业主联名申请,新版《福建省物业管理条例》修改为只要10个业主联名发起申请。最近更神奇,都没听说谁在小区发起倡议,直接街道的筹备公告就张贴出来,100%筹备率,到底是啥情况?

最核心的问题:目前小区真的很急需业委会吗?什么样的业委会,算好的业委会呢?

站在政府部门的立场,好的业委会是能承担一部分居委会的功能:司法部门的社会矫正功能,加强流动人口管理,民族团结与兴JIANG人口服务管理,防范精神病患者伤人事件,衔接老年人居家养老与医疗问题,基层信访安抚问题。

同时,能把小区的公共收益,按季度及时转到政府指定的专项资金监管账户,充实住宅专项维修基金。这也是当下政府部门力推成立业委会的动力,让居民小区【完善】自我管理体系,并要求或说鼓励成立业委会党支部,提升基层社区治理能力。

站在业主立场心目中好的业委会,有一群无私奉献的热心人,将小区治理有方,环境优美,秩序井然。轻而易举就能实现一年几百万公共收益,全部抵交物业费、水电公摊还能分红分现金,发礼品。最好小区还更加保值增值,资产价格上涨。短视频总会刷到过这类信息,真实的案例,又见过几个?大部分是翻拍的,某某地某小区。

好的业委会也是有的,如福州知名小区闽发西湖广场:

该小区在2017年进行了业委会选举,业主高票选举出7名业委会成员,中共党员4名,党员陈欣欣及罗禄华分别当选业委会主任和副主任。2018年6月,小区成立党支部,罗禄华担任党支部书记。在“双红”的带领下探索实践出“党建领航、业委主管、物业自治”的小区治理新模式。

钱从哪里来?闽发西湖广场收回了小区停车场,并利用小区优越的地理位置(鼓楼区西湖公园旁),通过盘活停车位让小区公共收益实现大幅增长。“除了开放小区的公共停车位供外来车辆使用外,在征得业主同意后,我们也将业主白天上班后闲置的车位利用起来,供外来车辆使用。夜间则暂停外来车辆进入,这样既实现了收益,又保障了小区安全。”如今闽发西湖广场每年停车费的收入在百万元以上。【核心:停车费!

又如新R 金城W小区,2024年10月发出通知,按照住宅每户分800元,整个小区32栋高层约4031户,总金额超322万。但应当知晓:该小区是2016年交付,算是比较新的小区,物业费2.3元/平方米/月,水电公摊另计。且分红是2021年8月至2024年8月合计三年的公共收益,用于抵充物业费。相当于分红267元/年。公共收益的主要来源还是【临停车收费】小区公共车位全部按临停收费,每天出门扫码收费5元,每月约150元,没有优惠的按月收费。

若以J X的物业费(普通1.45-高层1.65元/平方米/月),水电公摊另计,车辆停放管理费(有60元/月可选)或按次临停收费,相比较,您愿意选哪个?

当然,业委会搞砸的也有,负面信息满天飞。以福州为例:

长乐法院查明,2019年12月至2021年2月间,陈某利用担任长乐城区某小区业委会主任的职务便利,以个人名义与某公司签订关于租用场地建设通信基站的租金及电费合同,采取收入不入账方式侵吞该公司支付给业委会的租金、电费共计人民币87858元。案发后,被告人陈某已向业委会归还钱款人民币78557元。长乐法院对业委会原主任陈某作出一审判决:犯职务侵占罪,判处拘役5个月,缓刑10个月,并处罚金人民币15000元。

2024年3月20日,福州新闻110报道:支出399万余元后,福州万科金域榕郡小区原业委会主任拒交账本!被法院强制执行!可是,这些钱,追回来了吗?

前两年传得热血沸腾的上海中远两湾城新闻,追讨4000万公共收益,引发无数人关注。截至目前,还没见到真金白银到账,案件退回原点。业委会韩德友主任是全国闻名,去年连任中远两湾城业委会主任之后,又开始忙碌起来不断接受各种采访,并组织完成了第四届楼栋业主代表的选举。在中远两湾城第一、二届业委会负责时期,在很多居民的理念中,“业委会就是要实行居民自治,不要居委会干预”。新版的《业委会履职承诺书》在大家的建议下,将“业委会接受街道、居民区党总支的领导”放在了第一条,坚持党建引领小区治理

所以,先冷静想想:目前小区的物业费标准,是高?是低?是否合理?小区的公共收益,是否有足够多的公共配套房租金收入?是否学习闽发西湖广场,把业主地库车位白天空闲时段,对外开放收费?小区地面公共车位,怎么收费能提升公共收益?

还是要防范,羊毛出在羊身上,由停车的业主买单?如全部改成“丽丽岛”,或是“金城W”的临停按次收费,每天出门扫码付款,是无争议的临停收入,变成小区公共收益,您支持吗?

小区要成立业委会,有足够多的热心人吗?有财务、法律、建筑工程、运营管理等相关领域的业主组合的团队吗?

只是凭一腔热情要“维权争利”,还是有足够的耐心,倾听居民意见,服务小区居民?

各候选人参与业委会的理念与愿景?与社区、物业是监督、协作、共建关系,还是要秉持对抗、抗争、替换理念?

组建业主委员会,设不设候补委员?设不设监事会?有没有楼栋代表议事制度?最基础的三项文件,《管理规约》、《业主委员会章程》、《议事规则》是不是先拿出来讨论?还是闭门造车,直接抛出来投票表决?

一定要有完善的制度约束,依法依规制定合理的业委会议事制度,事务履行程序,权限(权、责、利)与监督机制。

融侨在福州的楼盘,已经成立业委会的有多少?目前运作如何?欲知后事如何,且听下回分解……

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