标杆实践：谁是下一家盈利的新能源品牌？极氪 CEO 发布“精兵战略”

作者：极氪

来源：极氪

10 月 22 日，在极氪 001 FR 上市发布会前夕，极氪智能科技 CEO 安聪慧以 " 精兵战略 " 为主题在内部人才培训班上进行交流分享，系统性的阐述了极氪在人才战略、企业文化、流程架构等方面的进化思考。

前三季度新入职人才 5000+，

极氪探索 " 精兵 " 速成机制

据《2023 汽车产业人才发展报告》显示，在宏观经济复苏与新能源汽车加快增长的双重推动下，新能源汽车产能集中区域岗位需求同比增长 18%，主机厂争相 " 抢人 "。而作为吉利旗下的豪华纯电品牌，极氪凭借 " 大厂 " 底气和全域高速进化成为国内外众多高端人才的职场选择。今年前三季度，极氪智能科技新入职人才达 5000 人以上，其中既有前华为智驾负责人姜军、前荣耀 CMO 关海涛这样的行业精英，也有刚从各大高校毕业的 " 职场 00 后 "。

与此同时，随着外部竞争加剧，企业竞争的优势由数量规模向质量效能转移，极氪内部也面临着体系力建设、跨部门协同效率等诸多挑战。为了适应全新阶段的发展需求，安聪慧提出极氪的进化绝不止是技术的进化，产品的进化，更重要的是组织的进化，人才的进化，文化的进化，每一位极氪人要能够在有限资源下做到极致，使命必达，成为 " 持续打胜仗 " 的精兵强将，让 " 持续打胜仗 " 成为一种文化信仰。

让危机感始终为 "+"，

"ZEEKR+" 定义创业人才价值观

人才质量的高低往往决定了作战成败。打造精锐部队，就要在人才选、用、育、留各个环节上下足功夫，促进人员价值和效率最大化。

选人上，安聪慧分享了 "ZEEKR+ 创业者画像 "，ZEEKR 被诠释为归零（Zero）、探索（Explore）、高效（Efficient）、敏锐（Keen）、靠谱（Reliable）的职业价值观，而 "+" 号代表的是危机感。安聪慧强调，正如自然界的进化源自物种对外部环境的快速适应，每个加入极氪的人一定要时刻保持危机意识，对内外部环境变化足够敏锐，基于战略需求持续进化自身能力和团队协作方式，随时应对各种风险和挑战。

在人才使用上，鼓励员工以组织目标为导向设置高挑战目标任务，安排高潜人员积极参与液态项目攻坚，让优秀管理者到最需要支持的业务勇挑重担，在最难的和最艰苦的地方磨炼意志，并根据贡献程度进行中长期激励、经营体价值分配，激发每个员工的作战力；同时采取精细化管理策略，控制人力增长，盘活冗余人力。以用户端为例，极氪通过数字化手段，确保高效率线索分配到高效率营销人员，不断提升终端的人效店效。

人才培养上，按照训战结合一体化、业务体系建设与人才培养一体化原则，围绕业务体系运转勾勒人才培养全景，聘用精锐部队人员来当老师，以差异化的能力标准加强对精锐部队的专项培养，体系化、循环式促进能力水平提升，解决业务的核心难点和痛点。

据介绍，极氪有一个 "1+1＞4" 的人才价值公式。"1" 代表的是个体，每个人就是一个战斗单元，能够独立作战，但不同的人相互组合协同所产生的价值，不是简单的价值叠加，而是协同效应的最大化。在发挥各自作战优势基础上，通过创造性的合作，塑造 1+1>4 的可能性；通过共享目标，在团队作战中互为支撑，共创 1+1>4 的收益；用最强的专业性和最优秀的作战能力持续创造更大产出，最终实现 1+1>4 的指数级突破。

流程优化缩短产品开发周期，

组织创新打造 "X-Team" 液态作战单元

实施精兵战略的目的，本质就是实现大体系力支撑下的精兵灵活作战，这也是当前很多企业组织变革采用的典型作战模式。体系力和精兵之间的内在关联是什么？在安聪慧看来，体系力是 " 幕后力量 "，精兵则是 " 放电尖端 "，大体系的流程优化与小精兵的战力爆发，相互支撑协调，更有效达到作战目的。

安聪慧形象地用 " 接力跑 " 来形容流程。接力跑是一体化协同作战，用户端、产品端、支持端每个端口都有自己的流程，在自己的这段流程内你要快速奔跑，高效运转，不能给整体拖后腿；同时还要以关键业务活动和关键控制点为基础，对跨业务体系的流程建立互锁，共享同一个目标，把交接棒传接好，这样一个个环节流转下来，业务运作速度就会加快，就能跑出极氪速度。据悉，极氪在国内自主品牌中首创的数字化产品开发流程 ZPDS 即将落地，该流程基于新能源汽车开发的全新特征不仅融入用户共创、软硬协同等开发需求，更将产品开发周期大幅缩减至 23 个月以下。

在组织设计上，安聪慧用 " 魔方 " 来比喻多能灵活的组织模式，要以战略性攻坚目标或挑战任务为驱动，建立 " 小而精 " 的 " 液态组织 "，集中优势资源打透重点业务和领域。在液态组织内，每个组织应该像魔方一样，是模块化的和灵活多变的，在组织不断的变换组合中，实现不同人才、技术、知识、经验的 " 混合 "、" 流动 " 及更新，通过这种模块化编组、魔方式组合、任务式联合的方式进行作战能量释放，激发员工的自驱力和创造力，强化跨组织的敏捷协同。

据了解，极氪内部已经建立起了液态单元的作战形式 "X-Team"。任何人都可以以解决专项问题或推进某个创新项目为目标，在内部系统上发起成立 X-Team, 并担任 "Team Lead"，承担团队 " 自管理 " 责任，实行 " 自运行 " 机制。一个 X-Team 由跨组织成员组成，团队成员基本控制在 15 人以内，有清晰的目标和任务分工，能够闭环地完成一个端到端的解决方案、业务交付或客户需求。公司也可以根据业务需要，基于公司级关键任务或战略型项目组建 X-Team 团队，并制定多种形式的灵活激励机制。

加速海外人才布局，

冲刺 2025 全球前三目标

在发布人才 " 精兵战略 " 的同时，安聪慧还与学员分享了海外市场的全新进展。就在上月，极氪不仅完成了首批欧版极氪 X 的发运，还与阿联酋，沙特，卡塔尔，巴林等国经销商签约，正式进入中东市场。2023 年，极氪不仅将在欧洲市场完成计划产品交付，还将在非欧市场实现产品发运。在全球化战略驱动下，极氪成立了针对非欧市场的第三家销售公司，并将基于不同市场的需求打造全球化 " 精兵 " 战队，加速极氪的产品出海，技术出海，品牌出海。

安聪慧强调，为了在 2025 年实现 65 万辆的销量目标，成为全球前三的高端新能源品牌，极氪必须保持每年翻一番的增长速度，并将继续冲刺 14 万辆的全年销量目标。