奋发向新，勇毅亮剑｜双良集团2024年度总结表彰大会
奋发向新，勇毅亮剑｜双良集团2024年度总结表彰大会
双良年度盛会
1月8日，双良集团隆重召开2024年度总结表彰大会。集团董事局和董事会领导、各子公司一二级主管、受表彰人员和集团职能部门全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年所取得的成绩，并对做出卓越贡献的个人和团队进行了表彰。此次大会旨在凝聚全员力量，共同谋划新篇章，继续推动企业的高质量发展。
双良集团董事、双良节能总经理刘振宇主持大会
工作总结报告
双良集团总裁马培林作工作报告
2024年的商业环境异常复杂，全球化与逆全球化、中美博弈、经济周期变化、产业变革以及数字化和智能化技术的快速发展，给企业带来了前所未有的挑战。企业必须在这一新形势下，灵活组织资源，推动创新经营，以适应快速变化的市场并保持发展。双良人以逢山开路的智慧，在担使命中破难题；以闯关夺隘的勇气，在抓落实中见成效。
2024年工作回顾
1
市场拓展、聚力攻坚破难点
2
创新实践、突出特色增亮点
3
基础管理、持之以恒聚焦点
2025年要求与任务
1
全价值链运营提效
提质增效、控本节支、消除浪费
2
全流程数智化提速
分析可视、流程再造、组织优化
3
全球化竞争力提备
ESG构建、PCT布局、体系升级
新的一年
要保持发展定力
夯实“稳”的底座
推进“提质增效” 双目标
新的一年
要突破路径依赖
积蓄“进”的能量
打造“内外齐驱” 双引擎
把“路线图”变成“施工图”
把“时间表”变成“里程表”
表彰及奖励
2024年度十佳员工
经营责任制考核奖励
签订2025年目标责任书
代表发言
双良硅材料公司供应链总监孙鹏程
我们将持续深耕数智化平台建设，秉持以数智创新为强劲内驱，聚焦关键市场领域与公司核心用户群体，充分发挥算法核心优势，优化生产调度流程、能源分配策略，挖掘海量运营数据信息蕴含价值，前瞻性指引企业战略决策，精准锚定，深度耕耘，为光伏产业的长远发展注入源源不断的内生动力。
双晖国际贸易公司总经理任政
2025年是公司三年国际化战略承前启后的关键之年，是必须打胜仗的一年。我们有信心、有决心在24年的基础上再攀业绩高峰。25年我们将继续发扬敢接任务，敢于亮剑的精神，精准施政、精心策划、精细落地，确保实现高格局、高效率、高绩效。
双良集团董事
新能科技公司董事长刘国银
双良空冷与双良组件是直接进入能源行业的终极产品，未来六年是国家实现碳达峰的攻坚期，我们要认真研判国家能源结构的变化，谋划公司产品更大的市场空间。在集团董事局、董事会的领导下不畏将来，不念过往，抢抓机遇，勇挑指标，努力提升公司的经营质量。
奋发向新 勇毅亮剑
双良集团董事长缪文彬作重要讲话
不论经济兴衰涨落，时代奔腾永不止步。我们同时处于多元化时代交织、耦合、共振的大融合时代，要有理解时代的智识，更要有拥抱机遇的胆识。未来，我们要持续深耕实业，坚定国际化长期战略目标，不断提升产品与服务质量，增强全球竞争力。
1
夯实基础、扎牢根基
过去几年的投资发展，我们已经完成了产业结构升级和战略布局，未来几年将稳扎稳打，扎深筑强。
回归核心、聚焦主线
稳定规模、审慎投资
现金为王、优化资本
降本增效、内控挖潜
2
全力以赴打赢三大攻坚战
市场攻坚战
质量攻坚战
能力攻坚战
过去两年，我们明确了“四体系两平台”，系统化建设工作初见成效。与此同时，我们要不断融合创新，提升境界。“融合”不是简单的1+1=2，而是系统化整合不同领域要素，形成协同效应的动态过程，强调内外部结构的优化与适应性调整，最终实现资源配置的最大化利用，并创造出全新事物和价值。
打破思维定式，释放创造活力
加速资源流转，实现效率提升
1
融界破圈
构建融合型组织
2
融智创新
激发模式创新动能
3
融链共生
深度融合产业链上下游
4
融才干事
持续打造高水平干部队伍
越是身处动荡失衡的时代，越是要保持战略定力和耐心，不能被短期趋势所蒙蔽、所扰动，回归初心，叩问双良愿景：健康双良，国际双良，始终做一家受人尊敬的企业集团。始终围绕双良的长期战略目标，久久为功，才能提升穿越周期的韧性，实现企业可持续发展。
新年寄语
双良集团董事局主席缪双大发表讲话
大会上，缪双大主席围绕经营环境、企业管理及未来规划等方面进行了深入阐释，对干部队伍提出了明确要求。他强调，双良单晶硅、电解槽等产品品质、技术指标稳居行业前列，未来一两年将迎来飞跃式发展。缪双大主席表示，双良前途无限光明，任何困难都打不倒双良人。未来，集团还将持续加大创新投入，不断推出新产品，优化经营质量，担起企业社会责任，持续打造健康双良。
表彰大会晚宴
双良集团执行总裁马福林致祝酒词
再次站在时光交替的新起点，每个人都对新一年满怀期待。让我们携起手来，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，把高质量发展的步子走得更稳更实更好，为了双良更加美好的明天拼搏奋进、勇毅前行。
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