3.55亿元！海信收购东芝映像落下帷幕股权交割已完成

来源：锦懂家•2026-01-08 23:49•点击：

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3.55亿元！海信收购东芝映像落下帷幕股权交割已完成

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海信收购东芝映像落下帷幕。

近日，海信集团旗下青岛海信电器股份有限公司发布公告称，已完成关于收购Toshiba Visual Solutions Corporation（东芝映像解决方案公司）的股权交割。

据悉，根据双方早前协议，海信电器将以不超过129.16亿日元（约人民币7.98亿元）进行收购。进行交割时，双方根据交割日的交割报表数据对交割金额进行调整，最终交割价格为59.85亿日元（约人民币3.55亿元）。交割全部款项已向东芝支付完毕。完成收购后，海信电器获得东芝映像解决方案公司95%的股权以及东芝电视40年的全球品牌授权。

【回顾】

2017年11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：东芝映像解决方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS）股权的95%正式转让海信，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元。

“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!”，许多中国人对此仍然耳熟能详。拥有142年历史的东芝在显示技术领域引领了日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌价值排行榜位居前列。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS）。

TVS公司主营东芝电视及各种周边产品（包括商用显示器及广告显示器），并在日本拥有优秀的研发团队，在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底。海信电视占有率连续13年中国市场第一，在美国和欧洲发展迅猛，近年更是在南非、澳洲跻身市场第一的位次，2015年、2016年位居全球第三，与此同时，海信电视的互联网运营用户规模也保持着中国市场第一。作为加快全球市场布局的战略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美电视业务，连续赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯等世界顶级体育赛事，强势推进国际化战略。

今年3月22日，海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务今后计划，接受了日本经济新闻（中文版：日经中文网）的采访。

问

海信这几年收购了夏普电视的品牌，收购了东芝的电视机品牌。到目前为止收购的效果如何？你如何评价?未来还会和日本企业有哪些合作，还有收购别的企业的计划吗？和日本有关的战略是什么？

答

周厚健：海信不是收购了夏普的电视，海信是收购了夏普电视在美洲的业务。在美洲的的业务包括北美、南美，但是不包括巴西。这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明，我们收购了以后比没收购夏普以前，夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥，我们连这工厂一起收购了，工厂大概面积20多万平方米，是个不小的工厂。收购之后工厂的制造效率也是翻倍的提高。

我们要用夏普五年的品牌，这五年我还要给他付品牌费，付了品牌费之后，我们还有很好的利润。这就说明海信做的电视不比以前夏普做的电视差，或者我可以准确的讲，比以前做得好。不管是工厂的效率也好，销售的数量也好，盈利能力也好，要比2015年以前夏普的表现好很多。

那么至于说新夏普，新夏普是富士康收购的。新夏普确实诉讼了海信，但现在它已经全部撤诉了。我们对夏普的诉讼也撤诉了。为什么诉，为什么撤？我们就不谈了。至于后面怎么来解决这个问题，那么双方可以谈。因为生意本来就一个交谈出来的结果。只要大家彼此有信任就可以沟通交谈。

关于东芝和海信。因为东芝是2月28号交割的。海信收购东芝的理由，肯定是因为这个企业是有价值。收购东芝的价值表现在三个方面。第一个方面，东芝是一个很好的品牌；第二，东芝有很好的技术上的长处；第三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应。我们希望ＴＶＳ（東芝TOSHIBA VISUAL SOLUTIONS）能成为这种互补的一个非常好的过渡平台。

我们希望能把一部分产品的研发也放在这个地方，从而把东芝映像做好，而且我相信一定会做好。因为它本身就有很多好的因素，再把海信好的因素、长处嫁接上去，应该是有比较好的效果。海信在历史上收购企业比较多，所以在收购企业上还是有一些经验。我现在只能把收购东芝的一些想法给你们讲，因为毕竟交割到现在才十几天。

问

东芝品牌在哪个地方有比较大的发展空间？

答

周厚健：东芝在亚洲、南美洲，甚至在欧洲的一些地方都是有不错的基础，但需要看我们如何布局，肯定是有顺序的。我们会尽快的把一切可能挖掘出来的市场尽可能早挖掘，但是确确实实有个时间顺序。

问

在日本市场，下一步开拓的事业和战略有哪些？不仅是东芝，整个海信集团在日本市场有哪些计划？

答

周厚健：日本我讲两个方面，一个是海信的产品进到日本去。海信往日本销售产品，其中一个很重要的原因是因为日本的消费者对产品是比较挑剔的。产品水平的提高，不是依靠在家里研发出来的，而是依靠消费者对你挑剔，你尊重消费者的挑剔，然后把产品提高。

海信产品自从进了日本，应该讲还是有很好的增长态势，这是我很高兴的事。这就说明了海信能够适应得了日本消费者对它的挑剔。所以说海信的产品销往日本市场将成为一个很长期的战略。

另一个方面，日本产业对海信发展的互补性很强，不管是材料也好，器件也好，还有其他的一些比较重要的技术也好。所以我希望在这方面，能在日本有比较好的业务成长。当然包括采购、技术合作、购买技术，当然也不排除合资。这些都是海信和日本能够做好的业务范围，而且我相信这些业务都能做好。因为我对日本相对比较了解，我去过日本一百多次。所以说日本和海信的合作历史是很悠久的。

我们在日本有一个研发中心，因为需要知道日本市场的需求是什么，就必须派研发人员去研究产品和需求。当然具体研发的流程大部分是在中国国内，但是对日本消费者的需求的研究，对产品研发的输入，我们当然放在日本。现在电视、冰箱、洗衣机、空调都在做，越到后面，产品的范围就更宽泛一些。因为海信的产业范围分两类，一类是家电，包括冰箱空调电视；一类是IT智能系统，包括智慧城市、智慧交通、城市安全、光通信、商业系统，还有大型变频中央空调，这些实际都是日本需要的，我们都可以做好。

海信收购东芝，

原来这么多日本企业都被我们收购了。