一年半内房企锐减不止 26 万人，减员降薪持续，地产从业者该何去何从？

碧桂园的 30 家设计院分公司被集体解散，导致 2000 名员工失业，这一消息迅速引发了业内关注；金地集团也董事长辞任前夕，也传出在全国多个区域公司，低调的大规模裁员。对于地产从业者来说，这仿佛已经见怪不怪了，但还是令人唏嘘不已。

近年来，无论是曾经的行业巨头还是领军房企，都经历了一系列的人事调整和结构重组。房地产行业正经历着前所未有的变局，"生存 " 成为各大房企主旋律，各大企业都面临着不同的挑战和机遇。特别对于经历了滔天巨浪一般的经营危机的高杠杆企业，绝大多数尚未迎来解决方案，许多企业甚至依旧深陷泥潭。在这种情况下，房企为了自救，人员精简也变成了必然。

一年半年内房企锐减 26 万人，还仅是不完全统计

据各大房企年中报显示，2023 年上半年大部分房企利润下滑甚至出现亏损，企业员工数量与薪酬福利也相应发生变化。根据搜狐财经统计整理的 29 家典型房企中，22 家出现减员，合计减员近 2.8 万人；7 家房企出现增员，主要以国央企为主，合计增员近 1.3 万人（其中恒大上半年员工增加主要在于恒大物业，员工数量从 2022 年底的 7.2 万人增至 8.28 万人，员工暴增 10000 多人；但恒大汽车员工从 4506 人锐减至 1597 人）。

数据来源：搜狐财经，各大房企年中报

然而以上只是近年来的冰山一角，甚至只是上半年已知的一小部分。据《2022 中国地产组织力、雇主影响力研究报告》显示2022 年百强房企（未出险）整体减员幅度为 28.88%。钛媒体国际智库根据乐居财经及各大房企 2022 年年报统计整理发现，2022 年全年 58 家典型上市房企中，共有 50 家房企进行减员，总共减员超 23 万人。

其中出险房企的减员现象更为突出。减员过万的有 6 家企业：包括龙湖（1.26 万）、金科（1.80 万）、恒大（1.85 万）、中南（1.87 万）、融创（2.72 万）和碧桂园（3.08 万）。大多数房企裁员比例幅度在 20-40% 之间，但亦有部分房企人员减少的比例高达 50% 以上。裁员比例过半的有 7 家企业：分别为金科（73%）、禹洲（73%）、阳光城（66%）、中梁（57%）、时代中国（55%）、中南（52%）、融信（50%）。而能保持员工人数正向增长的房企，大部分都是央国企背景，如建发、越秀、华润、保利等。

综上，据不完全统计，2022 年至 2023 年上半年，短短一年半内，已知房企就锐减了 26 万人，这还未算上大部分未披露 / 未统计到数据，甚至已经全军覆没，消失在大众视线的房企。

26 万这个数字仅仅是我们了解到的一小部分，还有更多的地产从业人员还没来得及被统计进去，就默默地离开了。

数据来源：乐居财经，各大房企年报

现阶段巩固现金流、维持利润，成了房企首要的目标，既要储粮过冬，也要降本增效。调控的大环境下，这些出险房企，面临着融资难、销售规模不及预期等各种问题。于是一波又一波精简、优化的举措，扑面而来。为了降低运营成本，人员调整是最常使用的手段。减少员工人数，体现于报表上，最为直观的是行政开支、员工福利开支与员工成本等数据的变化。

以融创为例，2022 年利润指标有所改善，毛利润、归母净利润亏损均有所缩窄。其中，行政开支为一大影响因素，从 2021 年的 84.28 亿元降至 69.38 亿元，直接省出了 15 亿元。

过去一段时间，房企或以组织架构调整、人员优化等为由，进行裁撤，或以降薪、降福利、提高绩效考核要求，抑或是以搬迁办公地点为由，变相让员工主动离开。目前房企组织架构精简的 3 类主要模式：

1.区域深耕，打造扁平化组织架构。

通过区域整合或裂变进一步进行区域深耕，针对不同区域市场特点进行分级分类治理；强化区域总的项目集群管理职能，以工程、运营授权为主；以项目 / 项目集群为核心经营主体；整体架构趋于扁平化，弱化或取消区域平台职能管理属性。

2.打造区域共享中心，强化产品升维。

强化产品对战略承接的重要性，设置区域技术共享平台。通过产品升维、城市升维、成本集约化管理，用腰部组织优化承接产品升维战略，保证集团战略的有效落地。

3.推行大部制管理，强化区域平台。

总部推行大部制改革，提升运营效率，职能不交叉，管理不重复。强化区域平台管理职能，进一步推动集团管理标准化，消灭或减少单城市公司，推动多城市平台整合。

曾经的高薪行业，从塔尖回归平凡

房地产也确实曾是公认的高薪行业，与互联网、金融等行业一起站上了金字塔尖，许多跻身地产行业的从业者都收获过巨额财富。在房地产行情高涨的时候，固定薪资仅仅是地产从业者收入的一小部分，他们更多的收入来自于绩效、跟投等方面。比如房企投资部拿地成功后，会有拿地奖金，以此作为对投拓人员的工作激励；不少房企为提高项目的开发效率，采用跟投的激励方式，将员工收入与项目盈亏进行捆绑，大幅提高了员工的参与度，跟投模式一度成为房企员工收入的重要来源。

然而经历近年的地产弱周期后，房企整体薪酬水平已经大幅降低。根据搜狐财经统计整理的 21 家典型房企中，共计 15 家房企员工月均福利缩减，缩减幅度集中字啊 10%-40% 左右，其中时代中国薪资福利猛降近 7 成。恒大员工的平均月收入仅为 4200 元，这还包括了工资、奖金、各种津贴以及退休金计划和社会保险等，因此员工的实际到手收入可想而知是非常少的。

数据来源：搜狐财经，各大房企年中报

这些深度参与楼市每次变化的地产从业者们，见证过楼市的辉煌，也感受过楼市的冷清，而当整体大环境没有那么乐观的时候，有人选择坚守，自然也有人选择离开。但不可否认的是，地产从业者数量的锐减以及薪资福利的下滑也是实实在在摆在眼前。作为曾经房地产行业从业者中的一员，看到数据不禁发出了感叹。

从当前的情况来看，每个选择的风险和收益高低，确实很难判断。因为当前无论是地产行业还是其他行业，都充满了 " 不确定性 "。每个人只能根据自己现有的资源和经验，来进行选择。周边有人从民企跳槽国企，结果发现体制内更内卷，稳定性也并没有想象中这么高；有人凭借自身营销策划经验，转战家装行业；不少人选择去搞保险了，也有人开始主攻新媒体。。。。。。很难想象，究竟是在什么样的机缘之下，做出了最终的选择。

对于不满于当前状态的地产从业者来说，无非有 3 个选择：

1. 继续留在地产行业，求职一家更符合预期并相对稳定的房企。

2. 进入地产上下游相关行业，在行业边缘寻找经验平移的机会。

3. 彻底离开地产行业，重新选一条赛道，从零开始。

对于多年的从业者来说，想要有所改变确实也要很大的勇气，不过面对未来巨大的不确定性，也要做到对机会保持开放的态度，不断匹配自己的认知，在新事物、新趋势出现时，保持敏感，挖掘新机会；保持精进，时刻准备，拓展并积累更多的经验和体验；如果没有明确的方向，不如按兵不动，在当前的岗位，让自己的工作经验和努力，保持最高的变现能力，或许是大部分人最好的选择。

（本文首发于钛媒体 APP，作者｜赵晨含）

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