彼得·德鲁克的名言名句237个

1、

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

2、

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

3、

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

4、

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

5、

今天的组织需要的是：由一群平凡的人，做出不平凡的事。

6、

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

7、

真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆地剖析企业的长处短处，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。

8、

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

9、

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

10、

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、

管理者，就必须卓有成效。

12、

智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

13、

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

14、

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

15、

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢？还是偶然的例外？

16、

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

17、

有效的管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

18、

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

19、

我们应该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

20、

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

21、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

22、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

23、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

24、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

25、决策的反面，是不做任何决策。

26、卓有成效是可以学会的。

27、管理者，就必须卓有成效。

28、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

29、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

30、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

31、在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

32、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

33、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

34、做企业要敢为天下先敢走前人没有走过的路敢做前人没有做过的事情做事情不能因循守旧要有创新的态度、创新的思维和创新的举措只有这样才能比别人走得快走得远才能使企业取得更大的成功

35、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

36、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

37、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

38、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

39、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

40、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

41、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO

42、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。

43、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

44、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

45、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

46、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

47、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

48、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

49、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

50、公司的成功不取决于生产而取决于客户。

51、

和比自己强的人合作，而不是战胜他们。

52、

市场总是错的。

53、

成熟的人不问过去，聪明的人不问现在，豁达的人不问未来。

54、

选择一天，好好地享受，直到极致。

55、

管理者，就必须卓有成效。

56、

我只看我拥有的，不看我没有的。

57、

穿不上街的时尚，就不是时尚。

58、

你不是忙着出生，而是忙着去送死。

59、

脱离劳动就是犯罪。

60、

思想枯竭，则巧言生焉！

61、

我应为王。

62、管理者，就必须卓有成效。

63、决策的反面，是不做任何决策。

64、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

65、公司的成功不取决于生产而取决于客户。

66、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

67、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

68、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

69、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

70、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

71、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

72、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

73、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

74、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

75、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

76、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

77、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。

78、在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

79、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

80、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO

81、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

82、

假如你爱上了两个人，选择第二个。因为如果你真爱第一个，就不会去爱其他人。

83、

你饰演的每个角色中，必定要有一部分是与你自己融为一体的，不然就不叫演戏，叫撒谎。

84、

现在很多人选择整容手术，当然想漂亮、想永远年轻这没错，不过我认识很多老年人，还保留有年轻时的热情和干劲，对新鲜事物充满好奇，就跟孩子一样。我觉得我们可以像那样，一直保持年轻。而且，变老也有变老的乐趣。

85、

爱不是关于“获得”，而是关于“付出”，而且是付出所有。回报与付出不见得会成正比，但因为有爱，你还是忍不住会想要付出。

86、

别人老觉得我很碍眼，虽然我不知道为什么。当然，我的脸与身体都有棱有角；再加上我的个性也棱角分明，难怪常刺到人。

87、

永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。

88、

喜欢到处指责别人的人往往有着比中指略长的食指。

89、

人类一思考，上帝就发笑。把缺乏经验看作是人类生存处境的性质之一。人生下来就这么一次，人永远无法带着前世生活的经验重新开始另一种生活。人走出儿童时代时，不知青年时代是什么样子，结婚时不知结了婚是什么样子，甚至步入老年时，也还不知道往哪里走：老人是对老年一无所知的孩子。从这个意义上说，人的大地是缺乏经验的世界。

90、

我相信圣经并且我跟随升级。我知道我不是个完美的人。我并不是在把自己变成个天使，因为我不是天使，但我也不是恶魔。我想做到我的最好而且我尝试去做我认为对的事情。就这么简单。还有我确实相信上帝。

91、

你的时间有限，所以不要为别人而活。

92、

我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

93、

苦难是金，永远都不要因为自己所受的苦难而抱怨人生。

94、

人生必须有目标，而赚钱是最坏的目标。没有一种偶像崇拜比崇拜财富更坏的了。

95、

身在市场，你就得准备忍受痛苦。

96、

人们认为我不会出错，这完全是一种误解。我坦率他说，对任何事情，我和其他人犯同样多的错误。不过，我的超人之处在于我能认识自己的错误。这便是成功的秘密。我的洞察力关键是在于，认识到了人类思想内在的错误。

97、

教育能给一个人的最好东西，就是让他拥有自己的力量，让他掌握上天赋予他的工具，教会他怎样去思考。

98、

写作的基本素材是词汇。就词汇而言，你大可以满足于自己所有，丝毫不需妄自菲薄。就像X女对害羞的水手所说的：“你有多少不重要，甜心，重要的是你怎么用。”

99、

我愿做一颗华丽的流星，愿我的每一颗粒都呈现那动人的光辉，而不做那沉睡并永远不灭的恒星。

100、

不用动脑筋，我就活不下去。

101、

一旦我开始写某，除非万不得已，我不加停顿，也不会放慢速度。如果我不是每天都写，人物在我脑子里就开始走样--他们开始变得像是小说里的人物，而不是真实的人。叙述故事的刀锋开始生锈，我就开始对故事情节和进展失去控制。最糟糕的在于，那种创作新东西的兴奋感会逐渐消退。

102、

我读小说并非为了研究小说的艺术，而纯粹是因为我喜欢故事。但不知不觉中我还是在学习。你拿起来读的每一都有教益，通常写得不好的书比好书的教益还要多。因此我们阅读、体会那些平庸之作，以及那些绝对的烂书，这样的经验会帮助我们，当这些东西悄然出现在自己作品中的时候我们能有所识别，免得写成那样。同样，我们阅读也是为了拿自己跟好作品及伟大的作品做个比对，对自己能做到哪一步心里有个数。我们阅读还为了体验不同的写作风格。

103、

你不能光等着灵感，得拿着棍棒去追。

104、

得到智慧的惟一办法，就是用青春去买。

105、

人如果没有本性自身的退却，就不可能违背本性的鼓励。

106、

钱财带着名誉来，走来的是名誉；钱财没带名誉来，走来的是钱财。

107、

经常听说男人味女人味，你知道男人味是什么味道，女人味又是什么味道吗？男人味就是豁达勇敢，女人味就是体贴温柔。

108、

和聪明的人恋爱很快乐，因为他们很幽默，会说话，但也时时存在着危机，因为这样的人容易变心，和老实的人恋爱会很放心，但生活却也非常乏味。

109、

如果真爱一个人，就会心甘情愿为他改变，如果一个人在你面前我行我素，置你不喜欢的行为而不顾，那么他就是不爱你。所以你不够关心他或者他不够关心你，那么你就不爱他或者他不爱你，而不要以为自己本来就很粗心，或相信他是一个粗心的人。遇到自己的真爱，懦夫也会变勇敢，同理，粗心鬼也会变细心。

110、

你以为，因为我贫穷、低微、相貌平平、矮小，我就没有灵魂，也没有心吗？——你想错了！我的灵魂跟你一样，我的心也跟你的完全一样。如果上帝赋予我财富和美貌，我会让你难以离开我，就像我现在难以离开你一样。上帝没有那么多，但我们的精神是平等的，就像我们的灵魂穿过坟墓，站在上帝面前，彼此平等——本来就是如此。

111、

请听听人民的声音吧！

112、

哪里有贫困，哪里就有我！

113、

让我们面对现实，让我们忠于理想！

114、

哪里有帝国主义，我就在哪里同他斗！

115、

天堂不是我的家园，流泪心碎后，我要重返人间。

116、

如果我葬身异国，我临终时想到的将是古巴人民！

117、

时间的流逝给他带来的是对命运的屈从和一种比寻常的欢乐更甜美的沉思。

118、

我相信人死后是有灵魂的，因为是我害死你的，所以你尽管来找我，这样我们就又可以在一起了。

119、

你知道我只要活着就不会忘掉你！当你得到安息的时候，我却要在地狱的折磨里受煎熬，这还不够使你那狠毒的自私心得到满足吗？

120、

要有美丽的双眼，请寻索他人的优点。

121、

我认为过去的经历能帮助我享受现在，我不愿浪费当下的任何一点去为未来苦恼。

122、

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

123、

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

124、

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

125、

今天的组织需要的是：由一群平凡的人，做出不平凡的事。

126、

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

127、

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

128、

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

129、

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

130、

我们应该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

131、

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

132、

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

133、

真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆地剖析企业的长处短处，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。

134、

对于凌驾命运之上的人来说，信心就好似生命的主宰。

135、

善良是聋子能听，瞎子能看的语言。

136、

人生最大的灾难，不在于过去的创伤，而在于把未来放弃。

137、

你解释越多，我越难理解。

138、

越是禁止的事物越流行。

139、

勇气是对恐惧的抵抗和控制，而非恐惧的消失。

140、

我的身体虽然不自由，但我的心是自由的。就让我的心超脱我的躯体走向人群，沉浸在喜悦中，追求美好的人生吧！

141、

死亡只是从这个房间搬迁到那个房间，可是我可能跟别的人不太一样，因为我在那个新的房间就可以用眼睛看到东西了。

142、

忘却自我中有着快乐。因而，我要努力把别人眼中的光明当作我的太阳，把别人耳中的音乐当作我的乐曲，把别人唇上的微笑当作我的幸福。

143、

因为在我生活的漫长黑夜里，我读过的书以及别人“读”给我听的书，已经变成一座伟大光明的灯塔，向我揭示出人类生活和人类精神的最深泉源。

144、

一个人的性格可以到他交谈中使用的形容词中去了解。

145、

真实比虚构更古怪，因为虚构总受限于可能性，而真实不会。

146、

我们分明是不一样，能看得见的人和看不见的人互相不一样。不是感觉不一样，而是使用感觉的方法不一样。只是为了找到超越感觉的智慧而展开的想象力和勇气不一样而已。

147、

保持身体健康的唯一办法，就是吃点你不想吃的，喝点你不想喝的，以及做点你不愿做的事情。

148、

想要无可取代，就必须时刻与众不同。

149、

一个人可以变得丑陋，但绝不可以不修边幅。

150、

应该在哪里使用香水？在你想被亲吻的地方。

151、

取得成功的人往往是不知道失败是无可避免的那些人。

152、

一切利己的生活，都是非理性的，动物的生活。

153、

为了要获得幸福，我们应当相信幸福的可能。

154、

如果学生在学校里学习的结果是使自己什么也不会创造，那他的一生永远是模仿和抄袭。

155、

英雄就是懂得责任与自由同在的人。

156、

每个人的心灵深处都有着只有他自己理解的东西。

157、

人生的一切变化，一切魅力，一切美都是由光明和阴影构成的。

158、

没有人是真正自由的，连鸟儿都被天空束缚。

159、

一个真正的诗人，是不会告诉别人自己会写诗的。

160、

人们从来不实践自己信仰的，只追求快捷方便的。

161、

未来对我来说，应该是对每个人来说，都已成为过去。

162、

这世间的一切所谓的真相，只不过是在积累一个巨大的谎言。

163、

不管你多么富有，世界上只有两种人，一种是幸存者，一种是已经迷失的。

164、

限制产生力量，自由导向死亡。

165、

不惩罚犯罪的人就是下令犯罪。

166、

世界上不会每件事都让你顺心，你能做的，只有在失败中获取经验，而不是埋怨世界不公平。

167、

如果你想要拥有梦幻般的经历，但你又很懒，我建议你不要再空想了，干脆去对着窗户外边发呆吧。

168、

无论谁生谁死，地球照样转。拿破仑取得那么大的成就，最终照样死于非命，生命不会为任何一个人停留。

169、

美貌的青年穿戴过分折损了他们的美，山村妇女穿着朴素无华的衣服反比盛装的妇女美得多。

170、

人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。古今有多少帝王公侯，可是却没有在我们记忆中留下一丝痕迹，就因为他们只想用庄园和财富留名后世。岂不见多少人在钱财上一贫如洗，但在美德上却是富豪呢？

171、

机会来临全力争取。

172、

剔除没有激情的人。

173、

集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

174、

对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

175、

随时准备全面分析对手可能采取的行动。

176、

让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

177、

竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

178、

与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

179、

在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

180、

好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

181、

让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

182、

在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

183、

与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

184、

不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

185、

我之所以成为世界首富是因为我花得少。

186、

任何一位卷入复杂工作的人都需要同事。

187、

哲学家们告诉我们，做我们所喜欢的，然后成功就会随之而来。

188、

我从来不曾有过自我怀疑。我从来不曾灰心过。

189、

成功的投资在本质上是内在的独立自主的结果。

190、

每天早上去办公室，我感觉我正要去教堂，去画壁画！

191、

那些最好的买卖，刚开始的时候，从数字上看，几乎都会告诉你不要买。

192、

我所想要的并非是金钱。我觉得赚钱并看着它慢慢增多是一件有意思的事。

193、

看清这个世界，然后爱它。

194、

扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。

195、

价格是你所付出去的，价值是你所得到的，评估一家企业的价值部分是艺术部分是科学。

196、

要赢得好的声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟就够。如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。

197、

每个人都从研究自己，要不是发现自己，就是控制自己。

198、

如何决定一家企业的价值呢？做许多阅读：我阅读所注意的公司的年度报告，同时我也阅读它的竞争对手的年度报告。

199、

柔和的态度对于一颗被人轻蔑的心的确是很大的安慰。

200、

人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！

201、

怀疑与信仰，两者都是必需的。怀疑能把昨天的信仰摧毁，替明天的信仰开路。

202、

没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家、伟大的行动者。

203、

幸福是灵魂的一种香味，是一颗歌唱的心的和声。而灵魂的最美的音乐是慈悲。

204、

这个世界造得不完美，爱人的通常不被爱，被爱的通常不爱人，相爱的迟早要分开。

205、

庸庸碌碌心安理得地过下去是不道德的。而自动从战斗中退缩的人则是一个懦夫。

206、

投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。

207、

谁要在世界上遇到过一次友爱的人，体会过肝胆相照的境界，就是尝到了天上人间的欢乐。

208、

一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。对于他们已经做了坏事，不防宽大为怀，如果你愿意。对于他们将做未做的坏事可决不能放松。

209、

青年力量所表现的本能是反对另外的青年力量或者有选择地和他们结合。因为各种思想都具有吸引力。它们先是犹疑探索尝试在两三个目标间徘徊，然后作出决断，并互相选择朋友。

210、

大半的人在二十岁或三十岁上就死了：一过这个年龄，他们只变了自己的影子；以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。

211、

人生的选择决定一切。

212、

对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。

213、

破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

214、

获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。

215、

由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

216、

成功者并没有什么秘密，他们只不过是适应了时代发展的变化。

217、

当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

218、

成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

219、

最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

220、

轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

221、

电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。

222、

巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往能成为笑到最后、笑得最好的人。

223、

公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

224、

你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些学校已经没有了“不及格”的概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。

225、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克

226、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克

227、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克

228、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克

229、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克

230、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克

231、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克

232、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克

233、智力想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克

234、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克

235、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克

236、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克

237、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克